赚钱的正确方式应该是：创建一个小型工作室，有2-3名成员，但在线上，我们可以与成千上万人建立业务联系。所以，作为老板，你应该思考如何让2-3人团队年收入达到百万甚至千万！即使一个人再出色，力量依然有限，你仍然在卖出自己的体力。因此，要充分发挥想象力，不要限制自己。

很多人有个误区，总觉得赚钱得靠“堆人”。开公司要租大办公室，团队得招满十个人，才算“正经创业”。其实在今天，2-3人的小团队，完全能撬动比百人公司还大的盘子。

关键不在人多，在“连接效率”。

传统生意里，三个人最多服务周边几条街。现在不一样了，你在龙岗租个民房，电脑连上网，就能把货卖到新疆，把服务对接给上海的客户。物理空间被捅破了，人少反而成了优势——决策快，成本低，掉头灵活。

但很多小团队卡在“小而不精”上。三个人各干一摊，今天做设计，明天接代运营，后天又帮人写文案，看似忙不停，其实都是在卖体力，一年到头赚的是辛苦钱。

真正能做到年入百万的小团队，都有个共同点：把“自己”变成一个“接口”。

什么是接口？就是你只做最核心的事，剩下的全靠连接。比如做农产品电商，不用自己种地、囤货、搞物流。你负责选品、拍视频、跟客户聊天，农户负责供货，快递负责发货。三个人守好“选品-流量-售后”这三个环节，就够了。

这背后藏着三个硬逻辑。

第一，选“轻交付”的事。别碰那些需要大量人力跟进的生意。比如做定制家具，测量、安装、售后，每个环节都得人盯，三个人累死也接不了几单。但做知识付费，一套课录完，卖一百份和卖一万份，付出的时间差不多。交付越轻，人效越高。

第二，把“重复劳动”变成“系统”。客户咨询总问那几个问题？弄个自动回复机器人。订单统计总出错？用Excel搭个模板，输入数据自动算利润。有人说自己不会技术，其实现在的工具足够傻瓜——微信小程序能做预约，石墨文档能协作文档，飞书能管客户线索。花三天研究透一个工具，抵得上雇一个人干半年。

第三，让“客户变成渠道”。别总想着拉新客户，老客户带新客户才是最省力的。卖美妆的，给老客户发张裂变券，推荐三个朋友下单就送小样。做咨询的，老客户介绍新客户，返20%佣金。三个人的精力有限，服务好100个铁杆客户，让他们帮你说话，比自己跑断腿找1000个新客户管用。

有人担心，小团队抗风险能力差。其实大团队才怕风浪，房租、工资、库存，哪一样出问题都可能垮。小团队船小好调头，发现方向不对，第二天就能换赛道。去年有人做旅游定制，疫情一来转做本地露营装备租赁，照样活得滋润。

深圳有个做宠物用品的团队，三个人，在城中村租了个两居室。一个人负责刷抖音找热门款，一个人对接佛山的工厂，一个人管拼多多店铺。去年卖宠物自动喂食器，靠拆解爆款、优化详情页，一年赚了一百二十万。他们没办公室，没雇人，连货都放在工厂代发，就靠把“选品-流量-供应链”这三个点接顺了。

赚钱的本质，不是看你有多少人，而是看你能连接多少资源，能把效率提多高。一个人卖体力，一天能赚300块。三个人靠系统和连接，一天能赚3000块。这中间的差距，就是想象力和执行力的差距。

别被“规模”绑架。办公室可以是家里的客厅，团队可以是线上的合伙人，甚至不用见面。关键是想清楚：我这三个人，到底能解决什么问题？能连接哪些资源？能把哪件事做到别人替代不了？

想通了这些，小团队也能长出大翅膀。毕竟现在的时代，不是比谁的队伍大，是比谁的连接巧，谁的效率高，谁更懂怎么用最少的人，干最多的事。（作者：基围虾）