中国管理学案例库当中，西游记团队能称之为不错的团队是有一定道理的，以为这个团队中，有一名叫猪八戒的成员。

有人说，唐僧也能被称为好领导？

我说唐僧在管理上固然有很多地方需要去提升，但他还是符合了一个leader最需要符合的两个点：一个就是方向明确，另一个就是目标执着。

哪怕所有的徒弟都放弃时，他还是会说“走，去西天取真经!”

我们再来看这个团队，有明星标杆孙悟空、有推动者协调者猪八戒、有执行者小白龙和沙僧，整个团队梯队清晰、人才结构合理。

说到这里，有人跳出来说，我不喜欢猪八戒，只知道拍老板的马屁不干正活。你们希望团队里面有猪八戒这样的同学吗？

很多人心里其实是喜欢的，但一般不说，说了显得自己好像不是个喜欢别人拍马屁的老板。但我要帮猪八戒说两句，团队当中少了猪八戒这样的同学还真不行。

首先，很多人对猪八戒有误解，孙悟空有72变，猪八戒有36变，人家的业务能力和拿结果能力是不差的，要不然当年怎么能做天蓬大元帅呢!

其次，猪八戒这样性格的人，阿里巴巴内部称之为孔雀性格的人。阿里巴巴公司每个员工进来的时候都会做一个PDP测试（笔记侠注：PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs行为特质动态衡量系统，它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统）。

团队当中如果少了孔雀性格的人，我们经常会出现很尴尬的状况。比如，阿里很喜欢开kick off（笔记侠注：项目启动会），不光是销售团队，运营团队、行政团队、技术团队也经常开kick off。

在开kickoff的时候，leader经常会在台上唾沫横飞地指点江山，“兄弟们，我们明天要拿下哪座山头，我们要干嘛干嘛”。

这个时候，如果团队当中没有猪八戒这样孔雀性格的人，孙悟空就会斜眼看着你一句话不说，沙僧会默默地深情地看着你，一句话也不说，顿时场面就会很尴尬。

难道是孙悟空、沙僧对leader有意见吗？不是的，人家的性格就是这样子。

如果团队当中有了猪八戒这样性格的人，我们就要提前做好导演的工作。阿里在kick off的时候也很担心冷场，一般我们在kick off前都会和猪八戒这样孔雀性格的人打个招呼。

然后kick off的时候，leadear继续在那唾沫横飞地说，“兄弟们，明天我们要拿下某座山头”，然后猪八戒就会说，“老板你放心，我们保证完成任务，我们已经做好准备了，下个月我做200万……”。

猪八戒这样一表态，孙悟空坐不住了，心想，猪八戒做200万，“我”是你师兄，怎么也得做400万；然后沙僧也坐不住了，二师兄做200万，“我”不能拖团队后腿，怎么也得做150万……然后整个kickoff现场的公众承诺声就此起彼伏。

战斗最终能不能打赢？

战前动员做得好不好，占了很大一部分因素。所以猪八戒这样的同学在团队里重要吗？当然！他在很多地方都很好用，他可以作为我们的推动者和协调者。

所以，团队的人员结构必须要丰富。团队当中每个人都有缺点，也有优点，我们作为团队的leader，一定要看到每个人的优缺点，然后做导演，把他们的优势给发挥出来！（编辑：也很美）