从网红书记学习城市营销。因为最近，重庆市荣昌区书记高洪波，对荣昌长红有了新的认知。

高洪波公开说，荣昌要长红，就是城市的IP、城市形象，周鸿祎和我讨论过，现在我们是网络时代，网络时代第一个是1.0时代，网红达人，第二个是企业家也出来了，第三个是城市。今后荣昌的网红要持续的发展，最大的网红不是他自己高洪波，而是是荣昌，是荣昌的城市IP，荣昌城市的形象。我们现在就要进行荣昌城市品牌的塑造和维护，荣昌城市品牌的运营，要树立荣昌这个持续的IP，从66万常驻人口，荣昌7万的市场主体，人人都是我们的市场主体。产业、产品到产业到产业链、产业链到供应链，要把荣昌的所有产品数据，都要体现出来。现在荣昌的宣传一个情况，只要是荣昌的产品都好卖，不管与鹅头相不相关，荣昌的招商也好招，只要是荣昌，大家都近则为远则来，久而久之荣昌的形象就树立起来了。以后，我们再把城市形象IP生动化，荣昌长红指日可待。那么，我们分析一下现在的营商环境：

城市长红之道：超越“网红主官”，锻造恒久城市IP

高洪波先生道破荣昌“长红”的核心：荣昌本身才是最大的“网红”——是城市IP与形象的永恒承载。周鸿祎所言的网络时代进阶路径——从网红个体到企业家，再到城市成为主角——已清晰指向未来。然而，现实困境如影随形：城市营销常陷入“新官不理旧账”的泥沼，“一个主官一个调调”，宝贵的城市资源与发展动能徘徊于浪费边缘。荣昌的实践，恰似一道穿透迷雾的光。

破除“人治”迷思，城市IP方能长存。在当下一些县域都很难做到，一切以书记的嗜好为原则，当城市形象过度捆绑于特定主官的个人魅力或口号，其命运便如风中残烛。

一些主官在当地潜移默化留下的影响，成为当地人茶余饭后的谈资。比如领导喜欢K歌，一定有歌舞升平的场所，领导喜欢打兵乒球，那么体育公园自然有他们的身影，领导喜欢走路，总有几个追随着紧跟其后……

主官更迭，精心构筑的品牌叙事便可能戛然而止，资源投入随之付诸东流。高洪波清醒指出：“最大的网红不是我……是荣昌城市IP”。这昭示着城市品牌塑造的根本转向：从依赖“网红主官”的短期热度，转向打造城市本身作为具有独特价值、可识别、可传承的“超级IP”。唯有如此，城市形象才能在人事更迭中巍然屹立，避免宝贵的认知资源在反复“调调”切换中消耗殆尽。

“全民共建”与“数据基石”城市IP的活力之源。

荣昌深谙此道，其IP塑造绝非政府独角戏：高洪波讲荣昌要人人皆主体，将66万常住人口、7万市场主体悉数纳入品牌共建者行列，使城市IP获得最广泛的社会认同与生命活力。当“只要是荣昌的产品都好卖”、“招商好招”成为口碑，这已非单纯宣传之功，而是全民共建共享的强大品牌势能。

一些主官说“大话”非常有一套，特别有镜头感，但是你让他对所管辖的经济层面的内容，基本是个外行，一些地区也就是靠社会的发展“惯性”在走动，主官的专业素质，按照北大某某教授的话说，摆样子做样子能应付都很不容易了。别说什么产业链数据赋能，推动“产业、产品到产业链、供应链”的全链条数据化呈现。高洪波为荣昌品牌注入坚实的“硬实力”背书。产品数据、产业效能成为IP可信度的核心支柱，让“荣昌”二字本身成为品质与机遇的象征。

比如招商这件事情，你在主官的位置上，承诺了一大堆优势，人家到你所谓的营商环境中，通过一个周期的建设，将优势耗到边沿时，人家活在“老赖”层面，常在河边站哪有不湿鞋，一旦翻船，主管出事，主官能睡着觉吗？南方的一些老板，刚开始比较受北方领导欢迎，但是现在，去福建这些地方，你去招商可以试一试？一个小学都能让一个县长头上冒汗（一个女县长的闺蜜语）。常常讲制度护航，其实从一个县域就更能说明问题，从“人走政息”到“基业长青”，可以写在文件，行动上和具体的指向方面，没有那个地方的主官不想显示一下自我的气场。 实现城市IP“长红”，亟需突破“新官不理旧账”的治理困局，这也是一部分官员在退休以后，或者，离开位置以后，被纪检委查出来的原因。也有比较狡猾的，比如在文旅项目上，找一个代理人，将其放在位置，这样出事概率就小很多，但出最近出事的案例来看，这些代理人也防着一手，只要有举报的，这个不是主动坦白，或者就很快共出主官。

用社会发展的前驱动，用未来观超越“主官意志”，也很难做到。所有一些地方“豆腐三碗三碗豆腐”的重复工作很多，看着一群人在一起开会，其实都是没有能力的人，但是有组织拨拉的“棋子”。如果一个城市主官将城市品牌定位、核心价值、发展战略固化为城市共识，通过规划或地方法规形式确立其权威性与延续性，使IP运营成为非因主官喜好而变的“城市基本法”。那么后面的主官将非常尴尬，不是吗？

有既得利益者很多，一个城市有专业运营机制，这是很难得的。建立专业化、市场化运作的城市品牌运营机构，负责IP的长期维护、内容创新与价值传播，确保运营的专业性、稳定性和对市场脉搏的敏锐把握。

这句话很少有主官做到“功成不必在我”。主官需秉持长期主义政绩观，甘做城市IP长跑中的“接力棒”。珍视前任积累的品牌资产，在既有基础上深化拓展，让每一次“交接”成为城市品牌价值的“增值”而非“清零”。

荣昌从网红向城市IP过渡，已向我们说明，当城市本身成为那个最具魅力的“网红”，当全民成为品牌的创造者与代言人，当数据与产业链构筑起信任的基石，当制度保障超越个人意志，“近悦远来”的盛况便水到渠成。城市IP的持续“生动化”，需要的非一时一任的“高光”，而是一代代建设者共同守护那份对城市灵魂的深刻理解与持续投入。

高洪波展望的“荣昌长红”指日可待——它正是一座城市挣脱“人治”周期律、以制度与全民之力激活永恒魅力的生动宣言。城市真正的“长红”密钥，深藏于超越个体、凝聚共识、制度保障的治理智慧之中。（作者：嘚不嘞  编辑：也很美）